Cansada de ter que se provar o tempo inteiro e não receber o reconhecimento que merece? O jogo corporativo existe, e eu vou te ajudar a aprender as regras.
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e conteúdos exclusivos sobre carreira e imagem pessoal.
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"Eu sei bem como é perder o rumo e sentir que, em vez de conduzir sua carreira, você está sendo conduzida pelas decisões dos outros. Em 11 anos como Headhunter, conheci inúmeras mulheres brilhantes, com muito potencial mas que ficaram estagnadas, não por falta de competência, por não saberem se posicionar e sustentar a presença da líder que já eram."
Carol Rezende é Headhunter, coach e mentora com mais de 10 anos de experiência, atua com desenvolvimento de carreira e liderança, integrando ciência, estratégia e essência humana. Com formação recente em Harvard (Women Leaders), realizou o curso de Psicologia Positiva na PUC-RS e possui certificações em Neurocoaching, Hogan, MBTI e Coaching Holístico.
A Aura nasceu há 2 anos atrás de uma definição simples e um propósito claro das experiências de vida da Carol: a presença sutil e a energia que cada profissional transmite e como isso impacta o ambiente ao redor e a sua própria carreira. Em outras palavras, a Aura é a sua identidade em ação, a forma como você se posiciona, influencia e é percebida. A Aura não te encaixa num personagem de liderança, ela te guia a fortalecer uma liderança alinhada aos seus valores, com um processo estruturado: a Metodologia AURA
Renata Flatschart
Diretora de Marketing Organon
"O processo de coaching foi uma ferramenta muito valiosa de auto conhecimento que me permitiu identificar comportamentos até então “automáticos” que nem sempre me traziam crescimento pessoal e profissional. Entender como e porquê agimos como agimos é fundamental para planejar a carreira com intenção e mais clareza nos objetivos."
Elenice
Supervisora de RH, empresa Básica
"A mentoria foi muito significativa pra mim, me ajudou no meu processo e desenvolvimento da liderança como pessoa e principalmente como uma boa líder para minha equipe, através dela pude identificar pontos aos quais devo ter atenção e focar a minha energia, sou muito grata por todas as trocas e feedbacks que tivemos nesse período."
Graciela Mognol
Diretora executiva Basf
"Participar do seu programa de mentoria foi um divisor de águas para mim. Foi um processo profundo de autodesenvolvimento, que me ajudou a reconhecer e ressignificar a síndrome da impostora, além de fortalecer minha autoconfiança para assumir novos desafios profissionais.
As reflexões, provocações e ferramentas que trabalhamos ao longo do processo me deram mais clareza, segurança e preparo para estar em uma posição de maior responsabilidade, com consciência do meu valor e das minhas capacidades.
O maior impacto, sem dúvida, foi a combinação entre acolhimento e direcionamento prático, que tornou a jornada leve, mas ao mesmo tempo muito transformadora.
Sou muito grata por esse acompanhamento e recomendo fortemente a mentoria para quem busca crescimento profissional com autoconhecimento e consistência.
Muito obrigada ❤️"
Katty Corrente
Gerente de marketing da Basf
"A mentoria de liderança foi um divisor de águas na minha vida. Mais do que uma mentoria de liderança, ela nasce através de reflexões e autoconhecimento, se expandindo rapidamente para algo muito maior: a forma como me enxergo, como me posiciono e como me relaciono, tanto no âmbito pessoal quanto profissional.
Ao longo do processo, minha visão sobre mim e sobre o mundo foi se transformando. Você aprende a valorizar suas potencialidades, acreditar em si e reconhecer seu valor, permitindo que eu liderasse com mais consciência, clareza e confiança.
Hoje, me sinto outra pessoa, muito mais inteira e segura, e essa transformação é resultado direto do trabalho profundo, sensível e consistente desenvolvido na mentoria.
Sou profundamente grata por esse processo, que impactou não apenas minha carreira, mas a minha vida como um todo."
Isabelle
Supervisora de financas, empresa Básica
"Meu nome é Isabelle, tenho 30 anos, hoje, supervisora do departamento financeiro e recém “formada” por uma consultoria de liderança, ao qual, se fez, minha maior contribuição profissional.
Sempre ouvi falar sobre consultorias, mas dentro de todas possibilidades que via, nunca imaginei precisar de uma.
Quando assumi o cargo de liderança, de fato, senti o peso, a carga e responsabilidade e tinha certeza que precisaria de ajuda e auxílio para lidar com tudo!
Quando fui apresentada a Carol Rezende. Mentora, profissional, capacitada e dedicada!
Desde o início da nossa mentoria, vi o quanto era capacitada, e sabia de fato o que estava fazendo.
E assim, sessão por sessão, tarefa por tarefa, mensão por mensão, pude ver a imensidão que tudo poderia ter.
Foi uma virada de chave. Aprendizados, conhecimentos, mudanças, evoluções. De fato, o maior aprendizado e evolução que poderia ter! Além do profissional, que era o maior foco. O pessoal também foi mudado. A mudança e melhora foi notada pela equipe, a evolução e dedicação, pela diretoria. E assim, o todo, no geral, foi de fato melhorado!
O mundo Coorporativo é uma caixa de surpresa, e basta a nós, estamos sempre preparados e ela.
Gratidão a consultoria e mentoria, para me ajudar, capacitar e preparar para essa jornada constante!"
Carol Rezende é Headhunter, coach e mentora com mais de 10 anos de experiência, atua com desenvolvimento de carreira e liderança, integrando ciência, estratégia e essência humana. Com formação recente em Harvard (Women Leaders), realizou o curso de Psicologia Positiva na PUC-RS e possui certificações em Neurocoaching, Hogan, MBTI e Coaching Holístico.
A Aura nasceu há 2 anos atrás de uma definição simples e um propósito claro das experiências de vida da Carol: a presença sutil e a energia que cada profissional transmite e como isso impacta o ambiente ao redor e a sua própria carreira. Em outras palavras, a Aura é a sua identidade em ação, a forma como você se posiciona, influencia e é percebida. A Aura não te encaixa num personagem de liderança, ela te guia a fortalecer uma liderança alinhada aos seus valores, com um processo estruturado: a Metodologia AURA
Renata Flatschart
Diretora de Marketing Organon
"O processo de coaching foi uma ferramenta muito valiosa de auto conhecimento que me permitiu identificar comportamentos até então “automáticos” que nem sempre me traziam crescimento pessoal e profissional. Entender como e porquê agimos como agimos é fundamental para planejar a carreira com intenção e mais clareza nos objetivos."
Elenice
Supervisora de RH, empresa Básica
"A mentoria foi muito significativa pra mim, me ajudou no meu processo e desenvolvimento da liderança como pessoa e principalmente como uma boa líder para minha equipe, através dela pude identificar pontos aos quais devo ter atenção e focar a minha energia, sou muito grata por todas as trocas e feedbacks que tivemos nesse período."
Graciela Mognol
Diretora executiva Basf
"Participar do seu programa de mentoria foi um divisor de águas para mim. Foi um processo profundo de autodesenvolvimento, que me ajudou a reconhecer e ressignificar a síndrome da impostora, além de fortalecer minha autoconfiança para assumir novos desafios profissionais.
As reflexões, provocações e ferramentas que trabalhamos ao longo do processo me deram mais clareza, segurança e preparo para estar em uma posição de maior responsabilidade, com consciência do meu valor e das minhas capacidades.
O maior impacto, sem dúvida, foi a combinação entre acolhimento e direcionamento prático, que tornou a jornada leve, mas ao mesmo tempo muito transformadora.
Sou muito grata por esse acompanhamento e recomendo fortemente a mentoria para quem busca crescimento profissional com autoconhecimento e consistência.
Muito obrigada ❤️"
Katty Corrente
Gerente de marketing da Basf
"A mentoria de liderança foi um divisor de águas na minha vida. Mais do que uma mentoria de liderança, ela nasce através de reflexões e autoconhecimento, se expandindo rapidamente para algo muito maior: a forma como me enxergo, como me posiciono e como me relaciono — tanto no âmbito pessoal quanto profissional.
Ao longo do processo, minha visão sobre mim e sobre o mundo foi se transformando. Você aprende a valorizar suas potencialidades, acreditar em si e reconhecer seu valor, permitindo que eu liderasse com mais consciência, clareza e confiança.
Hoje, me sinto outra pessoa, muito mais inteira e segura, e essa transformação é resultado direto do trabalho profundo, sensível e consistente desenvolvido na mentoria.
Sou profundamente grata por esse processo, que impactou não apenas minha carreira, mas a minha vida como um todo."
Isabelle
Supervisora de financas, empresa Básica
"Meu nome é Isabelle, tenho 30 anos, hoje, supervisora do departamento financeiro e recém “formada” por uma consultoria de liderança, ao qual, se fez, minha maior contribuição profissional.
Sempre ouvi falar sobre consultorias, mas dentro de todas possibilidades que via, nunca imaginei precisar de uma.
Quando assumi o cargo de liderança, de fato, senti o peso, a carga e responsabilidade e tinha certeza que precisaria de ajuda e auxílio para lidar com tudo!
Quando fui apresentada a Carol Rezende. Mentora, profissional, capacitada e dedicada!
Desde o início da nossa mentoria, vi o quanto era capacitada, e sabia de fato o que estava fazendo.
E assim, sessão por sessão, tarefa por tarefa, mensão por mensão, pude ver a imensidão que tudo poderia ter.
Foi uma virada de chave. Aprendizados, conhecimentos, mudanças, evoluções. De fato, o maior aprendizado e evolução que poderia ter! Além do profissional, que era o maior foco. O pessoal também foi mudado. A mudança e melhora foi notada pela equipe, a evolução e dedicação, pela diretoria. E assim, o todo, no geral, foi de fato melhorado!
O mundo Coorporativo é uma caixa de surpresa, e basta a nós, estamos sempre preparados e ela.
Gratidão a consultoria e mentoria, para me ajudar, capacitar e preparar para essa jornada constante!"
Como falar sobre o que você entrega de um jeito que te coloca no radar da liderança.
Como participar das reuniões: presença, participação e postura de liderança.
Quais conversas puxar para sair do papel operacional e entrar no papel de liderança (objetivo, impacto, melhoria).
Em quais espaços escolher estar para construir influência e reconhecimento (e não ficar só “apagando incêndio”).
Como virar a chave de executora → estrategista, aprendendo a questionar objetivo, impacto e sentido das demandas, em vez de só cumprir.
Como construir sua marca pessoal no corporativo, ou seja, tornar seu valor visível: ser lembrada, comentada e associada a resultados/liderança.
Como definir sua próxima versão de liderança: de que forma de liderança faz sentido pra você e como começar a se preparar antes do cargo chegar.
Como falar sobre o que você entrega de um jeito que te coloca no radar da liderança.
Como participar das reuniões: presença, participação e postura de liderança.
Quais conversas puxar para sair do papel operacional e entrar no papel de liderança (objetivo, impacto, melhoria).
Em quais espaços escolher estar para construir influência e reconhecimento (e não ficar só “apagando incêndio”).
Como virar a chave de executora → estrategista, aprendendo a questionar objetivo, impacto e sentido das demandas, em vez de só cumprir.
Como construir sua marca pessoal no corporativo, ou seja, tornar seu valor visível: ser lembrada, comentada e associada a resultados/liderança.
Como definir sua próxima versão de liderança: de que forma de liderança faz sentido pra você e como começar a se preparar antes do cargo chegar.
Você vive o paradoxo: quanto mais você “salva” as urgências, mais a empresa te enxerga como apaga-incêndio, e menos como estrategista
Você se RESTRINGE o tempo todo PARA NÃO PARECER “emocional”, “intensa” ou “pouco profissional”.
Você está presa na operação: entrega, apaga incêndio, corre… mas quase nunca puxa a conversa do que realmente importa: objetivo, impacto, direção.
Você é a competente da equipe, mas quando as promoções acontecem… não é você.
Você sai com uma virada de chave: entende que não é falta de competência, é sobre posicionamento e como você é percebida.
Você tem clareza prática de como aumentar influência e reconhecimento (com estratégia, não com mais esforço).
Você para de “torcer para alguém notar” e começa a tornar seu valor visível com construção de marca pessoal e presença
Você define qual forma de liderança faz sentido para você e começa a se preparar ativamente para esse lugar (sem esperar ser “escolhida”).
Como você vai sair do programa? Conhecendo melhor sua identidade, entendendo qual seu diferencial e sabendo se posicionar para transformar tudo isso em ação com impacto! E atingir o próximo nível em sua carreira
Você vive o paradoxo: quanto mais você “salva” as urgências, mais a empresa te enxerga como apaga-incêndio, e menos como estrategista
Você se RESTRINGE o tempo todo PARA NÃO PARECER “emocional”, “intensa” ou “pouco profissional”.
Você está presa na operação: entrega, apaga incêndio, corre… mas quase nunca puxa a conversa do que realmente importa: objetivo, impacto, direção.
Você é a competente da equipe, mas quando as promoções acontecem… não é você.
Você sai com uma virada de chave: entende que não é falta de competência, é sobre posicionamento e como você é percebida.
Você tem clareza prática de como aumentar influência e reconhecimento (com estratégia, não com mais esforço).
Você para de “torcer para alguém notar” e começa a tornar seu valor visível com construção de marca pessoal e presença
Você define qual forma de liderança faz sentido para você e começa a se preparar ativamente para esse lugar (sem esperar ser “escolhida”).
Como você vai sair do programa? Conhecendo melhor sua identidade, entendendo qual seu diferencial e sabendo se posicionar para transformar tudo isso em ação com impacto! E atingir o próximo nível em sua carreira
Sim. A Masterclass é totalmente gratuita e acontece no dia 26/02.
Para mulheres que já entregam muito (muitas vezes em coordenação), mas sentem que a carreira travou, porque ninguém ensinou como se posicionar estrategicamente além da operação.
Você vai entender e aplicar ajustes de posicionamento e presença, incluindo: como falar sobre o que entrega, como se colocar nas reuniões, quais conversas puxar e em quais espaços escolher estar, para ser percebida como alguém pronta para liderar.
Sim. A proposta é justamente para mulheres que ainda não têm o cargo, mas querem chegar lá, começando pela postura, presença e posicionamento antes do “crachá mudar”.
Você pode assistir só como espectadora. A interação (se houver) costuma ser via chat/perguntas e a organização orienta no dia.
Tem estratégia de posicionamento. A Masterclass parte da tese: “competência não é o problema, é o posicionamento” e mostra caminhos para ser percebida como alguém pronta para liderar (e não só “boa executora”).
Em geral, sim, porque é sobre dinâmica corporativa (posicionamento, influência, conversas, percepção).
Ela bate em um ponto que muda o jogo: não é sobre fazer mais, é sobre ser percebida como alguém pronta para liderar e isso passa por conversas, presença e escolhas estratégicas no dia a dia.
Se suas conversas giram só em “pra quando / quem pediu / o que fazer”, você está sendo lida como operação. A virada começa quando você passa a puxar conversa de objetivo, impacto e melhoria.
Sim, a Masterclass se conecta com essa pergunta (“qual tipo de líder eu sou?”) e com o início do processo de autoconhecimento para construir a próxima versão de liderança.
Sim. A Masterclass é totalmente gratuita e acontece no dia 26/02.
Para mulheres que já entregam muito (muitas vezes em coordenação), mas sentem que a carreira travou, porque ninguém ensinou como se posicionar estrategicamente além da operação.
Você vai entender e aplicar ajustes de posicionamento e presença, incluindo: como falar sobre o que entrega, como se colocar nas reuniões, quais conversas puxar e em quais espaços escolher estar, para ser percebida como alguém pronta para liderar.
Sim. A proposta é justamente para mulheres que ainda não têm o cargo, mas querem chegar lá, começando pela postura, presença e posicionamento antes do “crachá mudar”.
Você pode assistir só como espectadora. A interação (se houver) costuma ser via chat/perguntas e a organização orienta no dia.
Tem estratégia de posicionamento. A Masterclass parte da tese: “competência não é o problema, é o posicionamento” e mostra caminhos para ser percebida como alguém pronta para liderar (e não só “boa executora”).
Em geral, sim, porque é sobre dinâmica corporativa (posicionamento, influência, conversas, percepção).
Ela bate em um ponto que muda o jogo: não é sobre fazer mais, é sobre ser percebida como alguém pronta para liderar e isso passa por conversas, presença e escolhas estratégicas no dia a dia.
Se suas conversas giram só em “pra quando / quem pediu / o que fazer”, você está sendo lida como operação. A virada começa quando você passa a puxar conversa de objetivo, impacto e melhoria.
Sim, a Masterclass se conecta com essa pergunta (“qual tipo de líder eu sou?”) e com o início do processo de autoconhecimento para construir a próxima versão de liderança.
Fale com a nossa equipe e a gente te ajuda.
- WhatsApp: 11 97441-6991
- E-mail: Carol@auracapitalhumano.com.br
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